争做高质量发展排头兵 新城控股持续为幸福生活赋能

温/郑林

26年后会发生什么?

对于一个新生婴儿来说,他生命中的黄金时刻将在26年后到来。对于一个企业来说,26年足以创造一个总资产超过4000亿元的增长模式。

江苏常州一家房地产企业成立于1993年,经过26年的跨越式发展,现已在中国房地产行业排名第八,总资产超过4000亿元。这家房地产企业就是新城控股。

新城控股秉承“让快乐变得简单”的企业使命,不断尝试新模式,一直积极在创新住宅产品和商业运营方面取得进展,赋予商业、住宅和创新企业以力量,努力实现更多的期望和对幸福生活的向往。

玫瑰礼物在手里留下挥之不去的香味。

经过26年的跨越式发展,新城控股一直让每个家庭过着幸福的生活。新城控股以“稳中求进、深层次培育、优先经营、科技带动”为战略核心,深化了住宅地产与商业地产的双轮驱动战略模式,发展成为一个涵盖住宅、商业、养老、办公等领域的综合性地产集团。

展望未来26年的努力,新城控股将坚持优质转型升级、生态可持续发展,朝着尽快跻身世界500强的目标前进,成为一家历史悠久、持续100年的中国企业,跻身世界优秀企业之列。

迈向世界500强,不断赋予幸福生活力量

在多事之秋,这家企业一直在“向前发展”。2001年,新城房地产在上海证券交易所上市b股。2015年,新城控股在上海证券交易所a股上市,成为国内首家将b股转换为a股的民营住宅企业,股票代码601155.sh;2017年,新城控股将实现销售额1264.72亿元,实现“1000亿战略”目标,加入“1000亿住房企业”新营。2018年,新城控股实现销售总额2200多亿元,居行业第八位,进入中国100多个大中城市,开发项目400多个。

2019年上半年,新城控股合同销售总额1224.18亿元,同比增长28.44%,总销售面积约1049.52万平方米,同比增长35.5%。新城控股上半年在房地产合同销售额行业排名第八;2019年上半年,租金和管理费收入将达到17.41亿元,同比增长98.74%。2019年,五岳广场22号将重新开业。

这些令人印象深刻的成就背后是集团管理层长期坚持的“1+3”战略布局。新城控股坚持住宅地产和商业地产双核驱动的战略模式,即住宅开发为主,商业综合体开发经营选择优质地块。在住宅房地产方面,公司形成了“以上海为中心,长三角为核心,向珠三角、环渤海和中西部地区拓展”的“1+3”战略布局。在商业地产方面,该公司计划有选择地在全国范围内收购优质地块进行开发。

为了支持新城控股的优质转型升级和生态可持续发展,公司制定了“稳中求进、深化区域培育、以经营为主、科技助力”的战略核心,深化住宅地产和商业地产驱动的战略模式。已基本完成全国重点城市群和重点城市的总体布局,涵盖房地产开发、投资、商业运营和管理等领域。形成产品协同效应和战略深度。

新城控股秉承“让快乐变得简单”的企业使命,不断开发与时俱进的创新产品和业务,对不同产品线进行标准化研究,充分关注产业发展方向和用户的真实需求,致力于让专业实力让客户快乐的过程变得简单。

未来,新城控股将朝着尽快进入世界500强企业的目标前进,成为一家历史悠久、持续100年的中国企业,跻身世界优秀企业之列。

赋予城市生活环境以提升幸福生活

在住宅产品发展演变的道路上,新城控股逐渐从单一的建筑开发商发展成为多产品线、全生命周期的综合性房地产服务企业。

2018年,新城控股形成了全新的住宅产品品牌“未来+”并付诸实践,以洞察人类住区未来的眼光展望时代的住宅文化;随着未来技术的研发,住宅工程实践了100年;凭借丰富的未来经验,提出了“过更好的生活”的全新产品理念。

增强城市生活环境,提升幸福生活。为了满足不同客户群体的多维需求,新城控股通过对居住文化的研究和选择,建立了“新中式、都市型、现代型”三大产品系列,从而贯穿“古、现代、中外”多维居住文化形态的凝聚,实现提升文化的更高理想。

三大产品线涵盖基于年轻时尚人士需求的“乐居”产品线、基于品质提升需求的“孟元”产品线、基于舒适享受需求的“尊享”产品线,形成新城九大产品类别。目前,新城控股已经为30多万家庭和100多万业主提供了真正高品质的住宅物业。

值得一提的是,作为住宅产业化和标准化的先驱,新城控股正在积极探索具有国际标准的最新技术。模块化建筑技术是住宅产业化研究的结果。2017年,新城控股的住宅产业基地威信广厦模块化住宅产业有限公司成为第一个公认的国民议会建筑产业基地。

此外,新城控股在注重房地产开发经营的基础上,实现了养老地产、酒店等业务部门的多元化,创新了多元化的生活服务产品。

2015年9月,新城控股增持金东方益阳公园70%的股份,通过控股专业机构嫁接金东方专业成熟的养老服务体系,利用其在房地产和互联网上的优势探索养老地产。

金东方引入了美国CCRC(持续护理退休社区)的服务管理理念,开创了集医疗服务、转诊和保障服务、医疗服务和社区支持服务于一体的ccrc3+1服务模式。它坚持“居家养老、文化养生、机构服务和医疗一体化”的理念,并把“家是酒店、外出是公园、看病是医院”作为自己的理念。护理在家,设施现代化,服务家庭友好”为蓝图,打造“医疗保健一体化”的综合性居家护理社区,实现一站式、一站式、全方位、全天候居家护理服务。

赋予消费结构升级以创造“快乐商业”生态链

从支持服务提供商到生活服务提供商,这意味着房地产企业不仅要提供硬件设施,还要提供软件服务;不仅要提供生活空间,还要提供生活内容。企业必须开拓更广阔的空间,将服务延伸到客户生活需求的更多方面,并根据人们美好生活的需求不断拓展和提高自身能力,创造出客户认可的优质全方位服务。

随着新型城镇化的不断推进,新城控股加大了城市综合体项目的收集、储存和开发力度,逐步走出一条独特的商业生态道路——新城商业。

新城商业拓展了商业地产开发经营环节,实现了轻资产管理出口项目的落地,整合了商业地产的整个产业链,并以多种形式共同努力控制项目开发、规划设计、商业地产开发、商业地产投资推广经营、资产管理的所有关键环节和终端出口,控制了上下游产业链和商业链,有机整合了品牌、创新和渠道,共同打造了系统的商业生态。

“五岳广场”是新城控股旗下的城市综合体项目品牌。吴越广场的“吴越”蕴含着五种价值体系,即“未来之悦、人民之悦、精品之悦、创新之悦、经验之悦”。从征地后的开发建设到过程中细节的打磨,再到开业后的经营管理,五岳广场构建了三级创新的商业体系,实现了创新驱动的全过程“量变质变”。

2012年,“吴越”商业品牌诞生。自此,新城控股不断升级我的悦品牌,擦亮我的悦产品。新城控股从中国家庭最真实的情感需求出发,致力于把我的悦变成一个“情感、无重复、无尺度”的中国体验式商业领袖品牌。2018年租金和管理费收入将达到21.16亿元。截至2019年9月底,新城控股正在建设和开业的五岳广场总数达到119个,覆盖97个大中城市,累计开业49个。

在消费结构不断升级的新环境下,新城控股专注于“快乐商业”,构建新的发展模式,构建“围绕消费者,紧密联系投资者、品牌经销商、运营商等利益相关者”的快乐商业生态链。

此外,新城控股于2008年成立了企业管理集团有限公司。目前,已经形成了一个数千人的专业业务运营管理团队。从业务规划和招商前期到运营管理和营销推广后期,新城控股拥有全面的业务资源规划和管理能力,形成了成熟的业务运营体系。

新城控股在经营自身商业综合体项目的同时,也积极与优质商业地产项目合作,引进先进的新城商业运营管理系统,实现资产增值。迄今为止,五岳广场已经与数以千计的国内外一流品牌建立了战略伙伴关系。强大的业务磁场聚集了大量的业务流和客流,推动了业务资源的联动升级。展望未来,新城控股将确保五岳广场持续强大的市场竞争力,引领中国体验式商务的发展进程。

资料来源:时代财经

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